3大问题没解决 深圳GPO悬了

时间:2017-08-21 21:22   来源:未知

3大问题没解决 深圳GPO悬了

说到深圳GPO(药品集团采购),不得不说说全药网。全药网应该感谢那些入围的药品生产企业以及配送企业,看看可怜的出货量,药品生产厂家是不是该后悔参加深圳GPO药品议价项目。

自从2017年4月7日国家发改委反垄断局挂出了《深圳市卫计委许诺改正公立 医院药品集团采购改革试点中滥用行政权利消除限制竞争行为》的告诉,认为深圳GPO做法违反《反垄断法》的行为,深圳市卫计委被迫允许GPO所属医院外购GPO目录药品。

通举报出之后,笔者根本判断了深圳GPO项目将陷于困局,并质疑发改委以反垄断的名义对GPO项目先行先试的摸索进行考察,基于发改委反垄断局对“药房托管”行为的充耳不闻,为什么对一个改革地区勇敢探索项目发文责罚,当面是否有故事?

笔者以为,假如深圳GPO不能解决以下三大问题,GPO(药品集团洽购)项目标信用将会大大折扣,甚至深圳GPO将以失败告终,鉴于现在配货量犹如鸡肋,生产企业将对其余地域GPO项目进行重新评估。

1、是否解决GPO所属医院在组织之外采购药品的问题

集团采购组织(GPO)受医院委托代为购置所需药品、提供团购服务。主体是医院巨大的采购量、用药量。如果医院可以在GPO实行主体外采购药品,没有量的保证,基本就无法吸引药厂提供价格折扣。如果允许医院GPO外采购,已经报价的企业由于价格裸露,竞品厂家可以利用交易规矩,以低成本获得GPO所属医院的订单

从这一点讲,全药网应该感激那些入围并正在供货的厂商,看看可怜的出货量,他们有多懊悔入围你们的GPO药品供货目录,他们才是受害者。

2、能否解决GPO所属的配送企业配送费用问题

深圳市公立医院药品集团采购配送企业遴选入围企业名单30家,限制了深圳药品企业的经营权,被要求恢复药品生产企业选择肯定配送企业的自主权。

笔者认为: GPO(药品集团采购)的目的不是排除竞争对手,而是降低药品采购价格和下降医院药品采购成本。

100元的生意,30个人分,一个人分到3.3元多一点,每个人付出的本钱是5元,30个人总共付出150元,总计赔本50元。但一个人分,成本需要6元,利润就是94元,拿出50元让利给医院,还能够赚44元。

同样道理:生产一批药品,生产1000件的人力成本和100件的投入差不多,创造的好处却相差10倍,1000件的成本更低,集约化可以坚持品德不变,可以令出厂成本更低。

大家可以剖析一下现在的配送流程,全药网需要多少个配送点?配送公司需要多少个配送点?两家公司加起来需要增加多少点数,会不会压缩GPO的降价空间,因为在省平台采购的话,至少省了全药网的配送费。

3、能否解决价格联动因素对终极成交价格的烦扰

笔者认为价格联动好像是各级主管部门刷存在感的最后一根稻草,有本省联动外省的,也有本市联动外市的,谁也不想做冤大头采购到高于别人的价格,谁也不想让属下医院去喝西北风,所谓“睁一眼,闭一眼” 于是,价格联动就成为了无所不能的“遮羞布”,主管者“乐得糊涂”

如果广东省的价钱要联动深圳GPO的价格,试问在全省药品集中采购以量降价的基本上谁还敢供给折扣给深圳GPO?试问在疏散片10元的基础上谁有兴趣应用2元的一般片?

如果撤消价格联动的限制,会不会让药厂的报价更加进取、更加大胆呢?

药品生产企业的要求有时候很简略,GPO能保障约定的采购量和按时付款,也许什么价格都可以谈,谁会在乎给谁配送呢?究竟市场遵守“有奶就是娘” 的原则的

深圳GPO有没有胜利的可能?

无论哪个地区的GPO项目若要取得成功,笔者认为必须具备以下几个要素:GPO所属医院禁止外购、统一配货(可以有几家配送商,但一个种类只能委托一家配送)、禁止分类分期采购(所有需要的品种一次过弄完)

GPO项目若要达成大幅降价的目标,必需在上述的基础上增加以下要素:制止价格联动、单一货源、合并剂型、制定同通用名下的相等且公道的医保支付价、gpo实施组织本人配送。

所以很遗憾:假如深圳GPO规范不做出调整,很快就会被市场摈弃,靠行政气力只能苟延残喘,于民无益!

(来源:医药云端工作室/潮州鱼)

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